Špecialita „Manažment ľudských zdrojov“: školenie a s kým pracovať. Špecializácia "Manažment ľudských zdrojov" (bakalársky stupeň) Bakalársky titul v odbore Manažment ľudských zdrojov

Personál je dnes obľúbenou oblasťou vzdelávania. Má dobré vyhliadky. Mnoho moderných profesií je spojených s týmto typom činnosti. Každá zo špecialít má vlastnosti, s ktorými by sa mal začínajúci pracovník oboznámiť. Za posledných 7 rokov bol zaznamenaný veľký skok v dopyte po tejto oblasti. Je to kvôli ziskovosti, popularite a vynikajúcim vyhliadkam.

V kontakte s

Špecifiká profesie

Práca s personálom nie je úlohou pre každého. Každý, kto vie komunikovať, rád veľa analyzuje a premýšľa, snaží sa o neformálnu prácu, sa môže uchádzať o personálny manažment ako o profesionálnu činnosť. Ašpirácie možno dosiahnuť prostredníctvom rôznych oblastí riadenia. Činnosti manažéra sú zvyčajne rozdelené do 4 typov:

Diagnostik(hodnotenie a výber personálu).
konzultant(optimálne hľadanie všetkých možných spôsobov riešenia problému).
Tréner-manažér(zvyšovanie efektívnosti podniku zlepšovaním spôsobilosti zamestnancov).
správca(prijíma rozhodnutia, ktoré komplexne rozvíjajú organizáciu).

Odborné činnosti súvisiace s personálom závisia od princípu fungovania organizácie a jej špecialistov zapojených do tohto procesu. Do úvahy prichádzajú rôzne modely a medzi nimi sú najobľúbenejšie poradenské a personálne agentúry. Ich špecifická práca spočíva v kompetentnom výbere personálu na voľné pozície.

Personálny manažment znamená vysokú úroveň kompetencie a profesionality. Výrobná práca zahŕňa zvládnutie niekoľkých špecialít a špecializovanej oblasti výroby.

Špeciálne školenie

Na vysokých školách môžete získať vysokoškolské vzdelanie v personálnom manažmente, ktorého kvalifikácia prebieha štúdiom množstva odborov a praxí.

V špecializačnom programe na univerzitách sa vyučujú tieto disciplíny:

Cvičenie je navrhnuté tak, aby vás naučilo, ako sa rozvíjať schopnosť riešiť výrobné problémy, medzi ktoré patrí:

analýza trhu práce, sledovanie jeho vývoja a relevantnosti smerov;
tvorba a implementácia personálnej politiky;
rozvoj stratégie riadenia;
zásobovanie podniku personálom, určovanie kvalifikácie pracovníkov a personálne záznamy;
kompetentný pohyb personálu;
stáž, školenie, kariérny postup;
adaptácia nových zamestnancov a reorientácia;
motivácia a kontrola vnútorných vzťahov;
identifikácia talentovaných ľudí a ich obchodných kvalít;
formovanie podnikového ducha podniku a predchádzanie konfliktom;
schopnosť pracovať s pracovnou legislatívou.

Vedomosti získané na univerzite vám umožňujú uchádzať sa o dobré postavenie vo veľkých korporáciách. Moderný trh práce potrebuje profesionálnych ľudí, ktorí vedia, ako vyberať a stimulovať personál.

Typy HR špecialistov

Diagnostik

Ľudia s touto špecializáciou môžu pracovať v personálnych agentúrach a organizáciách, ktoré potrebujú tok zamestnancov. Zmysel práce je v kompetentnom personálnom hodnotení na základe psychologických metód a kontroly osobných záznamov z bezpečnostných dôvodov. HR manažment vám umožňuje vyhľadávať ľudí počas návštev výstav, prehliadania webových stránok a návštev univerzít.

Personálne agentúry vyberajú personál pre rôzne organizácie, a preto vám manažérske školenie umožňuje pracovať ako:

Administrátor - špecialista riadi proces vyhľadávania a hodnotí kvalitu personálu.
Exekútor – vyhľadáva, diagnostikuje a kontroluje osobné spisy.

Práca v agentúre si vyžaduje mať seniora vzdelanie v psychológii. Personálne agentúry často prijímajú ľudí bez skúseností, čo vám umožňuje dobrý štart ako personalista.

Najčastejšie sa ľudia vyberajú so zameraním na profesionálne schopnosti. Je lepšie, ak sa človek vo výrobe dobre vyzná alebo má pracovné skúsenosti.

Lovec hláv je samostatná skupina - tento špecialista sa zaoberá hľadaním personálu so vzdelaním av skutočnosti, láka zamestnancov do svojej spoločnosti. Táto špecialita si v Rusku získava na popularite až teraz. Takýto špecialista musí kombinovať rozsiahle spojenia s psychologickými charakteristikami.

Tréneri-manažéri

Táto činnosť zahŕňa prácu v cvičnej firme, ktorá je schopná ponúknuť školiace programy, a to predaj, manažment, školenia pre perspektívnych odborníkov.

Takéto spoločnosti môžu pracovať pre každého, kto má schopnosť vyvíjať a implementovať programy. Ďalšou cestou ku kariérnemu rastu je seriózne štúdium na vysokej škole. Je dobré, ak máte pracovné skúsenosti. Tí, ktorí učia predaj, majú často predajné zručnosti. Ideálny človek na zostavenie tímu je človek, ktorý si zostavil vlastný tím sám.

Kouč musí spájať schopnosti komunikácie, rýchlej diagnostiky situácie, kreatívneho myslenia a štúdia charakteristík personálnych skupín.

konzultanti

Po prvé, títo ľudia vedia ako prezentovať ľuďom nové poznatky. Dôležitou vlastnosťou špecialistu na riadenie ľudských zdrojov je absencia uzavretosti. Konzultanti musia absolvovať školenie v oblasti psychológie a ekonómie, ako aj poznať špecifiká ruského marketingu a metódy výpočtu rizík.

Ak chcete získať prácu v poradenskej spoločnosti, musíte mať skúsenosti s koučovaním a vzdelanie v oblasti ekonomiky a poradenstva. Dopyt po takýchto odborníkoch v Rusku je stále nízky, pretože nie každý vie, že práca je vysoko platená a náročná. Dnes sa u nás dopyt po poradenstve len začína formovať.

Väčšina podnikov pridáva svojim zamestnancom pozíciu špecialistu na firemnú kultúru. Títo ľudia sú zodpovední za riadenie firmy, reklamné metódy a udržiavanie tradícií. Práca si vyžaduje schopnosť spájať rôzne udalosti do jedného celku, vysvetľovať ľuďom dôvody ťažkostí vo firme a hľadať riešenia prípadných problémov.

Správcovia

Táto pozícia často zahŕňa kombinujúci predchádzajúce špeciality. Jednou z metód, ako sa stať manažérom ľudských zdrojov, je prejsť z juniorského špecialistu na šéfa. Personálny riaditeľ a vedúci personálneho oddelenia musia spolupracovať s manažérmi iných oddelení v hlavných oblastiach podniku. Často títo manažéri „vyrastú“ na námestníkov vedenia firmy, a preto sa administrátormi stávajú tí, ktorí poznajú samotnú výrobu a špecializujú sa na personálny manažment.

Väčšina fakúlt verejnej správy a práva zaviedla špecializáciu zameranú na vzdelávanie administrátorov.

Základné princípy

Opis činností personálneho manažéra predpokladá príklon k interdisciplinárnym znalostiam. Profesionálna osoba musí mať znalosti a technológie súvisiace s týmito oblasťami:

psychológia (správanie a motivácia);
právo (znalosť Zákonníka práce, prax pri vyhotovovaní zmlúv a vedení dokumentácie);
sociológia organizácie (metodika sociologického výskumu, črty rozvoja podniku);
ekonomika (finančný rozvoj organizácie a marketing).

Čo by mal vedieť odborník?

Pri získavaní profesie personálneho manažmentu sa pred absolventom naliehavo vynára otázka „s kým pracovať“. Najprv musíte zistiť, aké znalosti musí mať profesionál.

Práca so správnou rečou je hlavná vec, ktorá sa od zamestnanca vyžaduje. Navyše musí prezentovať informácie prístupným a jasným spôsobom a výsledky vykonaných analýz. Správy a charakteristiky študujú zamestnanci a manažment, niekedy ďaleko od sociológie a psychológie. Personalista musí písať tak, aby čitatelia pochopili význam jeho slov.

Ďalšou požiadavkou na špecialistu je záujem a túžba po profesionálnom rozvoji vo svojej činnosti. Kľúčovým zameraním HR špecialistov je pochopenie silných a slabých stránok človeka. Ak má človek záujem o teóriu a prax s personalistikou, vzdelávanie v tejto špecializácii je presne pre neho.

Perspektívy personálneho manažmentu sú veľmi dobré, a preto sa vzdelávanie v tejto oblasti stalo relevantným.

Pokročilé školenie pre manažérov

Špecializované inštitúcie poskytujú školenia a ďalšie školenia pre rôznych špecialistov. Kurzy sú spravidla krátkodobé. Vzdelávací proces môže byť stacionárny, večerný alebo korešpondenčný. Populárnymi sa stali špecializované semináre týkajúce sa problematiky riadenia ľudských zdrojov a novej legislatívy.

Dôležitým bodom pri zvyšovaní kvalifikácie je štúdium periodickej literatúry a účasť na moderných konferenciách.

Nájdite v slovníkoch Economicus

Nadezhda Arkhipova, riaditeľka Inštitútu ekonómie, manažmentu a práva Ruskej štátnej univerzity pre humanitné vedy: Služba personálneho manažmentu sa stáva jednou z kľúčových vo firmách.
Dnes sa ukázalo, že personál je najdôležitejším strategickým zdrojom spoločností. Boj nie je o zdroje, ale o talenty: šancu na úspech má len organizácia, ktorá dokáže zamestnať talentovaných zamestnancov, a čo je najdôležitejšie, udržať si ich.

Nadežda Ivanovna, je to taká nová profesia ako personálny manažment? Napriek tomu, v chápaní mnohých, HR (Human Resources) špecialista je obyčajný personalista. Aký je rozdiel medzi prácou personálneho oddelenia a HR službou?

Personálne služby v systéme manažérstva už tradične zohrávajú druhoradú úlohu. V prvom rade vykonávali funkciu riadenia personálnych záznamov: formalizovali prijímanie nových zamestnancov, vypĺňali pracovné knihy, vydávali dovolenky atď. Táto funkcia ostáva v HR službe, no ani zďaleka nie je hlavnou.

Špecializácia "Manažment ľudských zdrojov" (bakalársky titul)

Moderné HR zaujíma vedúcu pozíciu v riadení spoločnosti.

Dnes sa ukázalo, že personál je najdôležitejším strategickým zdrojom spoločností. Boj nie je o zdroje, ale o talenty: šancu na úspech má len organizácia, ktorá dokáže zamestnať talentovaných zamestnancov, a čo je najdôležitejšie, udržať si ich.

V mnohých spoločnostiach sa dnes HR služba stáva z podpornej služby jednou z kľúčových a HR riaditeľ zastáva pozíciu viceprezidenta, vystupuje ako strategický partner, podnikateľ a marketér. V tomto prípade sa to už neobmedzuje len na interné problémy práce s personálom. Má kompletné informácie o činnosti spoločnosti, jej klientoch a investoroch, podieľa sa na tvorbe stratégie rozvoja organizácie, na základe ktorej pripravuje programy personálneho manažmentu, určuje, nakoľko je kvalifikovaný, aký je systém vzdelávania a profesijného rozvoja. akých nových špecialistov treba do spoločnosti pritiahnuť.

V praxi však existuje aj iný prístup: manažéri nevenujú dostatočnú pozornosť HR službe, pretože sa domnievajú, že v podnikaní nie je potrebná, pretože neprináša zisk.

Samozrejme, HR službu je ťažké porovnávať s obchodným oddelením alebo marketingovým oddelením, ktorých efektivita je evidentná, keď je možné zvýšiť predaj alebo vďaka marketingovému prieskumu priniesť na trh nové produkty. Výsledky HR oddelenia nie sú také zrejmé. No práve od neho závisí úspech firmy v konečnom dôsledku od toho, či sa jej podarí nájsť vhodných zamestnancov a poskytnúť im komfortné pracovné podmienky.

Veď čo robí firmu dnes konkurencieschopnou? V prvom rade služby a tovary, ktoré iní nedokážu replikovať. A na to, aby mala funkcia HR takúto konkurenčnú výhodu, musí vytvoriť a udržiavať jasný systém vyhľadávania, náboru, motivácie, školenia a udržania zamestnancov, ktorí dokážu zvládnuť úlohy, ktoré im boli pridelené. Pracuje každý zamestnanec spoločnosti na svojom mieste? Zodpovedá pozícia jeho osobnostným a profesionálnym kvalitám? Dokáže realizovať svoj potenciál? O toto všetko by sa malo postarať HR.

Nezvládol by túto úlohu lepšie priamy nadriadený? V mnohých firmách robia pohovory práve oni a zamestnanci sa s HR oddelením stretávajú len pri uchádzaní sa o prácu, čerpaní dovolenky a odchode.

To je možné v malých firmách. Vo veľkých organizáciách to nie je možné. Manažér na to jednoducho nemá dostatok času, najmä preto, že rozsah a úroveň úloh, ktoré rieši, je oveľa širšia. A cena za chybu je príliš vysoká: našli ste človeka, minuli ste na to čas a peniaze, možno ste ho začali trénovať a on sa zrazu ukázal ako nevhodný pre túto prácu alebo sa rozhodol skončiť. Straty sú zrejmé rovnako ako v situácii, keď vedúci zamestnanci odchádzajú z firmy a nie je možné za nich nájsť dôstojnú náhradu.

Veľké firmy si uvedomujú úlohu personálneho manažmentu, HR oddelenia môžu zamestnať až 5 060 a viac zamestnancov. Všetky úlohy sú jasne rozdelené: niektorí špecialisti sa podieľajú na výbere personálu, iní na motivácii, sú tam tí, ktorí vedú personálnu evidenciu, a špecialisti na odmeňovanie a benefity.

Aké kompetencie a osobnostné kvality by mal mať dnes personalista, aby bol na trhu žiadaný?

Musí profesionálne ovládať všetky personálne technológie: plánovanie, výber, výber, prijímanie do zamestnania, adaptácia, motivácia, hodnotenie, personálny rozvoj. Potrebuje dôkladnú znalosť pracovnej legislatívy, pretože od nej sa odvíja všetka personálna práca. Musí vedieť analyzovať trh práce. V súčasnosti sa viac ako inokedy cení znalosť cudzieho jazyka (v zahraničných a veľkých ruských firmách už nestačí znalosť jedného jazyka, keďže firma môže mať viacero kancelárií v rôznych krajinách) a samozrejme znalosť najnovších IT technológií. technológií.

Človek musí byť dobre pripravený v oblasti manažmentu a ekonomiky a mať široký rozhľad.

Pokiaľ ide o osobné vlastnosti, špecialista na personálny manažment musí byť v prvom rade schopný počúvať a chápať a správne posúdiť správanie človeka v rôznych situáciách. Mal by to byť otvorený, priateľský a spoločenský človek. A na riadenie ľudí sú samozrejme potrebné aj vodcovské schopnosti.

Na personálnych oddeleniach je pomerne veľa zamestnancov s psychologickým vzdelaním. Sú úspešní vo svojej profesii?

Mnohí sú úspešní. Faktom je, že vzdelávací štandard pre špecializáciu Manažment ľudských zdrojov bol zavedený až v roku 2000. Predtým HR skutočne zamestnávalo ľudí s psychologickým, pedagogickým a lingvistickým vzdelaním. Aby sa však stali naozaj špecialistami, potrebovali absolvovať ďalšie kurzy, školenia a získať druhé vysokoškolské vzdelanie v tejto oblasti.

Ďalšia vec je, že nie každý psychológ sa môže automaticky stať úspešným HR manažérom. Psychológovia však spravidla dobre pracujú na pozícii špecialistu na výber personálu, ovládajú metódy psychologického testovania a metódy pohovorov.

Na Ruskej štátnej univerzite humanitných vied pri príprave špecialistov na personálny manažment vychádzame z toho, že základom by malo byť vzdelanie slobodných umení. Naši študenti počas prvých dvoch rokov štúdia hĺbkovo študujú históriu, kulturológiu, filozofiu a politológiu, chodia k nám prednášať najlepší profesori z príslušných fakúlt našej univerzity. Utvárame si teda svetonázor človeka, ktorý má vlastný názor a dokáže si ho obhájiť. A potom im postupne predstavíme špecialitu: špeciálne znalosti sú položené na dobrom základe.

Aký je kariérny rast HR zamestnanca?

Kariérne kroky vedúce k riadiacej pozícii sú celkom zrejmé. Mladí ľudia sa po skončení vysokej školy môžu uchádzať o bežné pozície ako špecialista na výber personálu alebo na odmeňovanie a benefity, HR administrátor (koordinátor, ktorý udržiava kontakty s líniovými manažérmi, dozvedá sa o nových voľných pozíciách a komunikuje s nimi výsledky personálneho manažmentu ), atď.

Môžete ísť pracovať buď do riadenia ľudských zdrojov vo firme alebo do personálnej či personálnej agentúry.

Po 3-5 rokoch, keď získali skúsenosti a osvedčili sa, niektorí nastupujú na pozíciu zástupcu alebo dokonca HR riaditeľa. Nájsť kvalifikovaného HR manažéra nie je jednoduché, preto sú vždy v cene. Vo veľkých spoločnostiach môže plat vedúceho HR oddelenia dosiahnuť 10-20 tisíc dolárov.

Dnes si študenti často nájdu prácu ešte počas štúdia. Odporučili by ste budúcim personalistom kombináciu oboch?

Pracuje u nás veľa študentov, najmä po treťom ročníku spravidla takých, ktorí sa osvedčili v praxi. Na jednej strane to, samozrejme, vítame, pretože chápeme: nájsť si prácu nie je jednoduché a ak nemáte skúsenosti, ani s diplomom nie je záruka slušného zamestnania. Na druhej strane by som bol rád, keby práca nebola na úkor štúdia. V takýchto prípadoch hovorím, že najdôležitejšie v manažmente je naučiť sa riadiť seba, svoj čas. A mnohým sa to, našťastie, darí.

Rozhovor s Elenou Kuznecovovou

/text/biblio/33225109/bib/text/biblio/33225109/ris

Profesia "hotelový manažér"

Hotelový administrátor je jednou z najvyšších úrovní v hierarchii hotelového biznisu. Táto profesia zahŕňa riadenie všetkých hotelových štruktúr: bezpečnostnú službu, rezervácie hotelových izieb, stretávanie a umiestňovanie hostí, organizovanie help desk, ako aj všetkých servisných oddelení zariadenia.

Hlavnou úlohou manažéra hotela je poskytnúť komfortné podmienky pre všetkých návštevníkov hotela na najvyššej úrovni. Kompetentný manažér musí majiteľovi nielen prinášať stabilné vysoké zisky, ale aj organizovať pohodlné podmienky pre zamestnancov pracujúcich pod jeho dohľadom. Na prvý pohľad sa zdá, že všetko je celkom jednoduché, ale ako ukazuje prax, koordinácia a systematizácia práce hotela je zložitá a vyčerpávajúca úloha.

Ak chcete riadiť hotel, hotel, motel alebo hostel, musíte mať vyššie vzdelanie. prebieha na špecializovaných fakultách väčšiny moderných univerzít. Základy vyučované na univerzitách sa posilňujú prostredníctvom študentských stáží. Ak sa však chcete stať manažérom, musíte absolvovať ďalšie kurzy.

Kompetentný manažér musí pamätať na to, že táto profesia má veľa pozitívnych a negatívnych stránok.

Špecialita "Manažment ľudských zdrojov": školenia a s kým pracovať

Medzi pozitívne vlastnosti tohto povolania patria:

— stabilný dopyt na trhu práce;
— prestíž tohto povolania;
- vysoký plat.

— vysoká miera zodpovednosti;
- žiadny priestor pre chyby;
- nepravidelný rozvrh;
— nadmerný morálny stres;
— neustála potreba komunikovať s veľkým publikom návštevníkov;
- schopnosť robiť správne rozhodnutia v čo najkratšom čase.

Človek, ktorý sa rozhodne spojiť svoj život s profesiou hotelového manažéra, musí disponovať mnohými pozitívnymi vlastnosťami. Existuje mnoho kritérií, ktoré sú podľa odborníkov nevyhnutné pre danú pozíciu: komunikačné schopnosti, sebavedomie, charizma, vytrvalosť, zmysel pre detail, ako aj trpezlivosť a schopnosť myslieť vo veľkom.

Stojí za zmienku, že manažér hotela nie je najvyššou pozíciou v hotelovom a reštauračnom biznise. Vyššiu úroveň v hierarchii možno nazvať manažérom hotelového reťazca. Najvyššou funkciou je zakladateľ alebo majiteľ hotela.

O profesii

Vlastnosti profesie

Veľký Henry Ford (zakladateľ automobilky Ford) povedal: „Vezmite mojich ľudí a nechajte mi továrne a o 10 rokov budú dvory mojich podnikov zarastené stromami, ale vezmite si moje továrne a nechajte mi mojich ľudí, a za 3 roky budeme mať najmodernejšiu výrobu!“

Profesionáli v oblasti riadenia ľudských zdrojov budú vždy žiadaní! Neexistuje ani jedna firma, ktorá by nedbala na výber personálu.

Oplatí sa ísť študovať HR manažment?

V súčasnosti možno sledovať trend neustáleho rastu dopytu po personálnych špecialistoch. To znamená, že po absolvovaní školenia v tejto špecializácii sa môžete spoľahnúť na úspešné zamestnanie a vysoké mzdy.

Čím sa môžeš stať?

Po ukončení štúdia sa budete môcť uchádzať o niektorú z nasledujúcich pozícií:

úradník
archivár
Inšpektor oddelenia ľudských zdrojov
Náborový pracovník
Asistent HR manažéra
HR špecialista
HR špecialista
Špecialista na HR dokumentáciu
HR špecialista
HR manažér
Náborový konzultant
HR manažér
Manažér výcviku
Špecialista na vzdelávanie personálu
HR manažér
Manažér školenia a personálneho rozvoja
Vedúci HR manažér
Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
HR riaditeľ (vedúci oddelenia riadenia ľudských zdrojov)
Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
Zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje
Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
Vedúci administratívy

Vaše vyhliadky

Znalosti nadobudnuté v inštitúte vám umožnia nielen nájsť si dobre platenú prácu, ktorá je žiadaná na trhu práce, ale aj otvoriť si vlastný podnik. Medzi sľubné oblasti pre vaše budúce podnikanie patria:

HR outsourcing;
HR poradenstvo;
výber personálu;
školenie a rozvoj personálu.

Budete si môcť nielen založiť vlastný podnik, ale ak si budete priať, aj pracovať z domu (freelancing, vzdialený prístup, virtuálna kancelária).

Personálny manažment- ide o typ odbornej činnosti zameranej na riešenie personálnych problémov v organizácii, maximalizujúci potenciál zamestnanca na dosiahnutie cieľov stanovených organizáciou. Predmetmi personálneho manažmentu sú: línioví manažéri, t.j. vedúci organizácie alebo divízií organizácie, ktorí riešia rôzne otázky riadenia; personálny manažér je špecialista v oblasti personálneho manažmentu, ktorý sa zaoberá personálnou problematikou.

Najdôležitejšími predpokladmi, ktoré podmieňujú vznik personálneho manažmentu ako druhu odbornej činnosti sú : 1) materiál a výroba sa vyznačujú výrazným rastom a zmenami materiálnych potrieb ľudí, ich štruktúry, ako aj miery reprodukcie a spotreby;

2) vedecké, technické a technologické, t.j. Objavili sa nielen nápady a objavy, ktoré zmenili funkcie človeka v pracovnom procese, čo si samo o sebe vyžadovalo veľkú pozornosť, ale aj vedomosti o samotnom človeku, jeho správaní, postupnosti jeho uvedenia do sveta profesionálnych typov. práca atď.;

3) organizačné súvisia so vznikom a vznikom infraštruktúry výroby a riadenia vrátane verejnej správy, ktorá umožňuje vykonávať rôzne druhy práce;

4) sociálno-ekonomické charakterizujú stanovenie určitých noriem, požiadaviek a pravidiel v podnikoch, podmienky odmeňovania, vytváranie organizácií na ochranu sociálno-ekonomických a profesionálnych záujmov personálu;

5) právny vznik regulačného a právneho rámca, ktoré sú ustanovené štátom a zamestnávateľom.

Etapy rozvoja personálneho manažmentu ako druhu činnosti:

1.fyziokratický - človek je prezentovaný ako nositeľ sily so zameraním na prirodzené, energetické schopnosti, ktoré prejavuje;

2.racionalistický (pragmatický) človek je chápaný ako ekonomický zdroj, výrobný faktor, orientácia na racionálne ľudské konanie;

3. technokratický - človek je považovaný za prvok „komplexu človek-stroj“, ktorý sa zameriava na primeranosť odborných schopností človeka požiadavkám technosféry;

4.humanistická - človek je chápaný ako najdôležitejšia hodnota spoločnosti, organizácia, orientácia na profesionalitu, intelektuálna a kultúrna úroveň človeka.

PM sa vyvinul a vznikol v súlade s manažérskymi aktivitami a obsahuje mnohé vlastnosti tohto typu aktivít. Rozsah riadiacich činností zahŕňa ako predmet riadenia: celý súbor zdrojov (materiálnych, informačných, ľudských) potrebných pre fungovanie organizácie, ako aj sociálnych. vzťahy, ktoré v ňom existujú a súbor mechanizmov, technológií a metód riadenia.

Personálny manažment

Pre PM sú predmetom iba ľudské schopnosti, potenciál personálu organizácie, ako aj sociálny potenciál. postoj a sociálne procesov, ale len v tej časti, ktorá súvisí so schopnosťami personálu v záujme organizácie.

V PM využívajú manažérske metódy a technológie, ktoré sú charakteristické len pre PM, ktoré sa líšia od všeobecných manažérskych nástrojov a majú svoje špecifiká v obsahu, pravidlách a dôsledkoch ich používania v organizácii (certifikácia alebo súťaž musia mať nevyhnutne regulačný základ pre ich použitie v organizácii a výsledky aplikácie majú predtým známe dôsledky pre personál). Vlastníctvo týchto nástrojov na riadenie odborných schopností človeka v organizácii si vyžaduje primerané odborné školenie a odborne vyškolených špecialistov a manažérov.

Vznik PM ako profesionálnej činnosti je teda charakterizovaný množstvom znakov: - kvalitatívna zmena štruktúry a spoločenského dopytu po tejto praxi, - diferenciácia ľudí podľa kvality výkonu tejto činnosti bez predchádzajúcej špeciálnej prípravy, - diferenciácia ľudí podľa kvality vykonávania tejto činnosti, - kvalitatívna zmena v štruktúre a spoločenskom dopyte po tejto praxi. - formovanie a rozvoj spoločenských inštitúcií pre profesionalizáciu PM, - zrod profesijných noriem a tradícií, profesijnej kultúry, ktorú odborné komunity rozvíja a podporuje odborník PM.

Dátum zverejnenia: 24.01.2015; Prečítané: 1386 | Porušenie autorských práv na stránke

Personálny manažment je špecifická oblasť riadenia.

Špecializácia na riadenie ľudských zdrojov

Znamená to „kontinuálny proces zameraný na cielenú zmenu motivácie ľudí s cieľom dosiahnuť z nich maximálny výstup, a teda vysoké konečné výsledky (Maslov E.V., 1998).

Manažéri ľudských zdrojov sú samostatným typom špecializovaných manažérov, ktorých hlavným cieľom je: zvyšovanie produktivity, tvorivosti a aktivity zamestnancov; zamerať sa na znižovanie podielu a počtu výrobných a riadiacich zamestnancov; rozvoj a implementácia politiky výberu a umiestňovania personálu; vývoj pravidiel pre prijímanie a prepúšťanie personálu; riešenie otázok súvisiacich s výcvikom a zdokonaľovaním personálu (Grachev M.V., 1993). Táto definícia odhaľuje účel a množstvo najdôležitejších funkcií personálneho manažmentu.

Rozvinutejšiu a dôkladnejšiu definíciu konceptu personálneho manažmentu uvádza A.Ya.Kibanov: „Personálny manažment je cieľavedomá činnosť vedenia organizácie, manažérov a špecialistov oddelení systému personálneho manažmentu, vrátane vypracovania koncepcie a stratégiu pre personálnu politiku, princípy a metódy riadenia personálu organizácie.“ (Kibanov A.Ya., 2003. str. 79).

nábor, výber a prijímanie zamestnancov; obchodné hodnotenie personálu pri prijímaní do zamestnania;
personálna certifikácia; kariérové poradenstvo a adaptácia personálu;
motivácia personálnej pracovnej činnosti a jej využitie;
organizácia práce a dodržiavanie podnikateľskej etiky;
zvládanie konfliktov a stresu;
zaistenie bezpečnosti personálu;
riadenie inovácií v personálnej práci;
školenia, ďalšie školenia a preškoľovanie personálu;
riadenie obchodnej kariéry a profesionálneho postupu;
riadenie správania personálu organizácie;
manažment sociálneho rozvoja;
prepustenie personálu.

Tieto funkcie nevyčerpávajú celý ich zoznam, je ich veľké množstvo a čiastočne sa navzájom prekrývajú.

Forma štúdia: na plný úväzok
Cena:
Plný úväzok: 300 000 RUB ročne
Trvanie:
Plný úväzok: 4 roky
Základy školenia: rozpočet, zmluva

Hlavné realizované odborné vzdelávacie programy v roku 2019:

Personálny manažment organizácie a verejná služba

Kontakty fakulty:
Tel.: +7 499 956-06-33, +7 926 989-33-68, +7 905 765-95-94, +7 916 638-17-58, +7 903 515-55-73, +7 917 520-68-50
Email: , Táto e-mailová adresa je chránená pred spamovacími robotmi. Na jej zobrazenie musíte mať povolený JavaScript. , Táto e-mailová adresa je chránená pred spamovacími robotmi. Na jej zobrazenie musíte mať povolený JavaScript.

Podmienky prijatia:

Podmienky vzdelávania:

Poskytuje sa odklad služby v ozbrojených silách RF v súlade s platnou legislatívou.

Bakalár manažmentu ľudských zdrojov je kvalifikovaný odborník schopný úspešne riešiť komplex operatívnych a strategických úloh riadenia zamestnancov spoločnosti. Absolventi kurzu vedia analyzovať podmienky riadenia konkurenčného prostredia, realizovať tvorivé a vedecké úspechy vo svojich rozhodnutiach a využívať osvedčené postupy v oblasti profesionálnej činnosti. Riadenie ľudských zdrojov musí organizácii zabezpečiť kvalitných zamestnancov. Je to dôležitá a neoddeliteľná súčasť systémov riadenia spoločnosti. Personalista sa podieľa na hľadaní a adaptácii zamestnancov a strategickej práci s personálom. Hlavnými oblasťami činnosti sú školenia, rozvoj, prevádzkové hodnotenie, manažment v obchodnej komunikácii, motivácia, organizácia a odmeňovanie.

Dopyt po profesii

Absolventi najvyššieho bakalárskeho štúdia sú pre štát potrební, najmä vzhľadom na neustálu potrebu úradov a veľkých podnikov po kvalitnom, odbornom a efektívnom manažmente, vybavený kvalifikovanými ľudskými zdrojmi. Personalisti po zaškolení sú schopní vykonávať odbornú činnosť v týchto oblastiach:

Pracovné vzťahy,
personálne plánovanie,
sociálny rozvoj personálu,
motivácia a stimulácia zamestnancov,
personálna evidencia a pod.

Bakalárske kompetencie

Vlastníctvo spôsobov, metód, prostriedkov získavania, uchovávania a používania informácií.
Znalosť základov personálneho plánovania, strategického personálneho manažmentu, marketingu a schopnosť ich aplikovať v praxi.
Schopnosť obchodnej komunikácie: rokovania, verejné vystupovanie, organizovanie stretnutí, obchodná korešpondencia, elektronická komunikácia.
Schopnosť vidieť sociálne a psychologické problémy pri analýze konkrétnych situácií, nájsť spôsoby ich riešenia a predvídať výsledky.

Pracovné vyhliadky

Po ukončení prípravy absolvent získa štátny diplom vysokoškolského vzdelania v odbore personálny manažment. Rozvinuté kompetencie mu umožňujú obsadzovať vysoké pozície v personálnych službách organizácií rôznych foriem vlastníctva. Absolventi vyššieho študijného odboru personálny manažment sa môžu uplatniť v personálnych agentúrach a službách, príslušných útvaroch orgánov štátnej správy, ako aj v organizáciách poskytujúcich poradenské služby a služby personálneho auditu.

Najčastejšie prijímacie skúšky:

ruský jazyk
matematika (základná úroveň)
Informatika a informačné a komunikačné technológie (IKT) - odborný predmet, podľa výberu vysokej školy
História - pri výbere vysokej školy
Sociálne štúdiá - podľa výberu vysokej školy
Cudzí jazyk - podľa výberu vysokej školy

Pre vstup do tohto odboru má väčšina univerzít záujem o povinnú skúšku z matematiky, ktorá funguje ako profilová skúška, ako aj o jednu skúšku podľa výberu univerzity – môže to byť ruský jazyk, história, informatika a IKT alebo spoločenské vedy . Okrem toho môže vzdelávacia inštitúcia podľa vlastného uváženia požadovať od študenta výsledky skúšky z anglického alebo iného cudzieho jazyka.

Čo je hlavnou silou každej spoločnosti? Samozrejme, vo svojich zamestnancoch! Ale to, kto bude zamestnancom firmy, závisí predovšetkým od HR manažéra. Úspech organizácie je založený na skúsených a kvalifikovaných zamestnancoch. Zástupca tejto špecializácie je zodpovedný za ich nábor a sledovanie kvality ich práce, výber nových zamestnancov spomedzi najlepších uchádzačov. Záleží na manažérovi, ako bude tím jednotný, aká psychologická klíma sa v ňom vytvorí, ako pohodlne sa bude mať každý člen v tejto malej komunite. Táto profesia je na trhu práce pomerne žiadaná, čo znamená, že absolvent nikdy nebude mať problémy s uplatnením sa.

Stručný popis špeciality

Špecializácia spája vzdelanie v oblasti manažmentu a špeciálne psychologické školenia, čo vo všeobecnosti umožňuje pripraviť kvalifikovaného personálneho manažéra so širokými možnosťami uplatnenia v domácich a zahraničných organizáciách a zastúpeniach rôznych druhov prác.

Veľké univerzity v hlavnom meste a regiónoch

Moskovská štátna univerzita pomenovaná po M.V. Lomonosov
Moskovská štátna univerzita ekonómie, štatistiky a informatiky
Ruská ekonomická univerzita pomenovaná po G.V. Plechanov
Moskovská univerzita pomenovaná po S.Yu. Witte
Štátna vysoká škola manažmentu
Voroněžská ekonomická univerzita
Štátna univerzita Kuban

Podmienky a formy školenia

Zvládnutie povolania v tejto špecializácii zahŕňa možnosť výberu jednej z troch foriem školenia:

na plný úväzok;
korešpondencia;
čiastočný.

Predmety študované študentmi

Počas vzdelávacieho procesu študenti študujú množstvo užitočných predmetov, ktoré im umožňujú pochopiť všetky potrebné aspekty vedy a stať sa skutočnými odborníkmi vo svojom odbore. Pre profesionalitu študentov sú dôležité najmä predmety ako psychológia, marketing a priamy personálny manažment. Všetky študované predmety možno rozdeliť do štyroch skupín:

ekonómia - štatistika, účtovníctvo, finančný manažment, ekonomická teória, ekonomická geografia, financie a úvery, dane a dane,
právne - judikatúra, politológia,
sociálna - sociológia, základy sociálneho poistenia, sociálna psychológia,
manažérska - teória organizácie, základy manažmentu, technické informačné technológie personálom, personálny marketing, personálne poradenstvo, motivácia pracovnej činnosti a iné.

Školenie: získané vedomosti a zručnosti

V rámci školenia študenti získajú všetky potrebné vedomosti a zručnosti na vykonávanie profesionálneho personálneho manažmentu organizácie, a to aj v oblasti obchodu a poskytovania služieb, a môžu tiež poskytnúť efektívnu pracovnú motiváciu pre zamestnancov spoločnosti alebo akejkoľvek spoločnosti. Organizácia.

HR manažér môže vykonávať rôzne druhy činností, vrátane manažérskych, organizačných, vzdelávacích, psychologických, právnych, sociologických a ďalších.

Medzi špecifické zručnosti a schopnosti HR špecialistov patria:

rozvoj, tvorba a implementácia línie strategického personálneho manažmentu spoločnosti;
plánovanie využitia ľudského potenciálu;
vypracovanie firemnej politiky riadenia zamestnancov;
analýza trhu práce, možnosti jeho vývoja a súčasný stav;
vývoj a realizácia podujatí zameraných na rozvoj firemnej kultúry v tíme;
organizačné schopnosti pri výbere a prijímaní relevantných zamestnancov spoločnosti, ako aj ich školenia, rozvoj a ďalšie záležitosti v tejto oblasti.

Budúce povolanie: kde a s kým pracovať

Profesionálny HR zamestnanec (alebo HR manažér) je skutočným prínosom pre každú spoločnosť, nielen veľkú, ale aj najmenšiu. Manažér ľudských zdrojov je pozícia, ktorá zahŕňa široké spektrum úloh, takže aj výber profesií je tu veľký – od ekonóma až po riaditeľa personálnej spoločnosti. Pracovať je možné nielen v organizáciách, ale aj v nezávislých personálnych agentúrach.

Začínajúci manažér môže dostať plat 20 000 rubľov mesačne alebo viac. Vo väčšine prípadov výška platby priamo závisí od množstva právomocí a požiadaviek kladených vedením organizácie na takéhoto zamestnanca. Dôležitú úlohu zohrávajú aj špecifiká činnosti spoločnosti.

Profesionálny HR manažér môže očakávať plat 30 000 rubľov, zatiaľ čo profesionál s rozsiahlymi pracovnými skúsenosťami, ktorý zastáva post HR riaditeľa vo veľkej spoločnosti, môže dostať až 130 000 rubľov mesačne.

Pokračovanie v odbornom vzdelávaní

Po ukončení bakalárskeho štúdia (štúdium 4 roky) môžu študenti pokračovať v štúdiu špecializácie v magisterskom programe 2 roky. Za týmto účelom spravidla ponúkajú absolvovať pohovor v profile požadovaného smeru. Majstri sa zaoberajú vedením v službách personálneho manažmentu v rôznych oblastiach činnosti vrátane obchodu, bankovníctva, poisťovníctva, dopravy a ďalších

Moderné podnikanie prešlo dlhú cestu, od najjednoduchších manufaktúr až po medzinárodné korporácie. Postupom času sa menila nielen veľkosť, ale aj prístup k riadeniu. Do popredia sa začali dostávať zamestnanci ako reakcia na potreby trhu, objavil sa nový smer vo vzdelávaní - personálny manažment. Špecializácia je pre mnohé univerzity nová, ale veľmi perspektívna.

Moderné prístupy k personálnemu manažmentu

Personálny manažment je vyhľadávanou a potrebnou špecializáciou. Pred pár rokmi to však nebolo také populárne. Študenti kurzov „Organizačný manažment“ sa učili riadiť podnikové zdroje. Do tohto majetku boli samozrejme započítaní aj zamestnanci. V súčasnosti sa základy personálneho manažmentu využívajú takmer v každej organizácii bez ohľadu na jej veľkosť. Manažéri na všetkých úrovniach uznávajú dôležitosť a nevyhnutnosť kompetentného prístupu k ľudským zdrojom organizácie.

Človek v modernej kancelárii už nie je vnímaný ako ozubené koliesko v systéme. Je dôležitou a nenahraditeľnou súčasťou celého mechanizmu. Zjednotenie funkcií vystriedala úzka špecializácia pracovníkov. A úspech celej organizácie závisí od kompetentného výberu zamestnancov.

Keď si to manažéri uvedomili, začali čoraz viac venovať pozornosť personálnemu riadeniu. Školenie nových HR zamestnancov je nákladovo efektívne.

Základy riadenia ľudských zdrojov

V súčasnosti sú v podnikoch a organizáciách vytvorené špeciálne jednotky na prácu so zamestnancami. Ich mená môžu byť veľmi odlišné:

Oddelenie ľudských zdrojov.
Personálna služba.
Oddelenie ľudských zdrojov
divízia ľudských zdrojov.

Pracovníci zapojení do tejto oblasti sa nazývajú inak:

Inšpektor alebo personalista.
Eicher.
Zástupca riaditeľa alebo riaditeľ ľudských zdrojov.

Bez ohľadu na názov oddelenia a pozíciu vykonávajú títo zamestnanci jedinú a veľmi dôležitú funkciu. Medzi ich úlohy patrí:

Primárny výber kandidátov, vedenie pohovorov.
Certifikácia zamestnancov na vhodnosť na ich pozície vrátane prípravy regulačných dokumentov a následného spracovania výsledkov.
Motivácia zamestnancov, aj nemateriálna.

Okrem toho zodpovedajú za vzdelávanie, rozvoj a pohyb zamestnancov v rámci podniku.

Školenia v odborných kurzoch pre HR manažérov

Manažéri so všeobecnou špecializáciou môžu získať druhé povolanie alebo absolvovať rekvalifikáciu na špecializovaných kurzoch. Už ovládajú základy personálneho manažmentu. Účelom štúdia je prehĺbenie a rozšírenie vedomostí.

Na mnohých univerzitách študenti popri všeobecnom manažmente študujú špecifiká práce so zamestnancami. Najčastejšie ide o samostatnú položku. Na konci štúdia sa okrem skúšky obhajuje aj seminárna práca. Riadenie ľudských zdrojov je hlavnou témou tejto práce.

Bohužiaľ, toto poznanie netrvá dlho. Na odborných kurzoch môžete nielen získať konkrétne informácie, ale aj dozvedieť sa o najnovšom vývoji od popredných odborníkov v odbore. Všetky kurzy sú rozdelené na krátkodobé a dlhodobé. Ich hlavným rozdielom je počet tréningových hodín, ako aj intenzita programu.

Krátkodobé kurzy pre HR manažérov vyžadujú základné znalosti. Hlavný dôraz pri výcviku je kladený na prehlbovanie a rozširovanie vedomostí. Dlhodobé kurzy trvajú od troch mesiacov do roka a končia sa diplomom o rekvalifikácii alebo získaní druhého povolania. Študenti počas školenia získavajú tak základné poznatky z obchodnej psychológie a základy kancelárskej práce, ako aj vysoko špecializované.

Špecializácia na univerzitách: „Organizačný personálny manažment“

Väčšina veľkých univerzít poskytuje možnosť špecializovať sa na riadenie ľudských zdrojov. Školenia sa najčastejšie vykonávajú na plný aj na čiastočný úväzok.

Počas štúdia študenti študujú do hĺbky tieto predmety:

zvládanie;
psychológia;
ekonomika;
Vedenie personálnej a všeobecnej správy záznamov.

Učebné osnovy stanovujú, po ktorých by mala byť práca napísaná. Podrobne je analyzovaný personálny manažment, jeho schopnosti a perspektívy. Na konci školenia sa obhajuje diplomová práca a odborník s vyšším vzdelaním môže začať s odbornou činnosťou.

„Riadenie ľudských zdrojov“ je špecialitou. Univerzity začali učiť nový smer nie tak dávno. Medzi žiadateľmi je však pomerne populárny. A prví absolventi už úspešne začínajú svoju profesionálnu činnosť.

Pracujte pre špecialistu

Akékoľvek štúdium skôr či neskôr skončí. Pre mladého špecialistu je dôležitá jeho prvá práca. Personálny manažment je mnohorozmerná činnosť. Absolventi môžu zastávať rôzne pozície a ovládať súvisiace profesie.

Personálne a personálne agentúry ochotne prijímajú stážistov aj skúsených pracovníkov. Oblasť pôsobenia absolventa je pomerne široká a hĺbkové školenie pomáha aplikovať získané poznatky v praxi.

Nemali by ste sa však spoliehať len na diplom z inštitútu. Personálny manažment je novou špecializáciou, no zároveň sa vždy vykonávali činnosti súvisiace s prácou s personálom. Mladý špecialista sa bude musieť v praxi naučiť zložitosti profesie a pravidelne si zlepšovať úroveň vedomostí.

Pokročilé školenie pre HR manažérov

Špecializované vzdelávacie inštitúcie poskytujú pokročilé školiace služby pre rôznych odborníkov. Väčšinou ide o krátkodobé kurzy a odborné semináre. Školenie môže byť na plný úväzok, mimo zamestnania, večer alebo na čiastočný úväzok.

Veľmi obľúbené sú problémové semináre o problematike personálneho manažmentu, ako aj o novej legislatíve v oblasti personálnej práce a rôznom vývoji kolegov.

Dôležitým bodom pre zvyšovanie odbornej kvalifikácie je čítanie odborných periodík a účasť na konferenciách o rôznych problémoch personálnych činností. Nepremeškajte príležitosť naučiť sa nové veci a stať sa kompetentným HR špecialistom.

Profesionálna kariéra HR manažéra

Väčšina uchádzačov sa obáva o svoju budúcu kariéru. Aké vyhliadky poskytuje toto alebo iné povolanie? Aké aktivity sú nielen ziskové, ale aj zaujímavé?

Veľa ľudí preferuje zvládnutie personálneho manažmentu v praxi. Špecialita sa medzi zamestnávateľmi stala veľmi žiadanou. Uprednostňujú najímanie pracovníkov, ktorí majú určité znalosti a zručnosti. Pre takýchto zamestnancov môže podnik v budúcnosti vytvárať priaznivé podmienky pre kariérny rast.

Väčšina HR manažérov začína ako HR špecialisti. Táto činnosť nie je taká jednoduchá, ako sa môže zdať. Vyžaduje si dôkladnú znalosť Zákonníka práce a všeobecných zásad práce v kancelárii. Riadenie ľudských zdrojov je ďalšou, dôležitejšou fázou kariérneho rebríčka. Na tejto pozícii zamestnanec rozhoduje o motivácii, certifikácii a povýšení zamestnancov organizácie.

Najvyššia pozícia v kariére sa považuje v rámci organizácie. Ide o vysokokvalifikovaného odborníka zaoberajúceho sa strategickým riadením činností svojej jednotky.

Perspektívy rozvoja profesie

V súčasnosti profesia spojená s riadením ľudských zdrojov v priemyselných činnostiach prechádza veľkými zmenami. Manažéri si čoraz viac uvedomujú dôležitosť svojich zamestnancov. Každý z nich nie je len „ozubené koliesko“, ale samostatná osobnosť.

Správna motivácia ľudí, ich dôvera v zapojenie sa do spoločnej veci a pracovné nadšenie oprávňujú investície do zamestnancov personálneho oddelenia. Veď práve oni zabezpečujú prílev nových síl, udržanie a motiváciu ďalších zamestnancov, kompetentný pohyb personálu a mnoho iného. Špecializácia „Manažment ľudských zdrojov“ je v súčasnosti jednou z najsľubnejších. S takýmto vzdelaním sa môžete spoľahnúť na úspešnú kariéru.